# 1 - Πώς να εκτελέσετε ένα επιτυχημένο δίκτυο προσωπικού

Αυτή είναι η πρώτη θέση blog στο #Staffnetworkseries που στοχεύει να βοηθήσει οποιονδήποτε τρέχει ή ενδιαφέρεται για τη λειτουργία ενός δικτύου προσωπικού, καθώς και για χώρους εργασίας που εξετάζουν το ενδεχόμενο εκτόξευσής τους.

Ajay

Το δίκτυό μου ονομάζεται iCAN (το ασφαλιστικό δίκτυο πολιτιστικής ευαισθητοποίησης) και εκπροσωπούμε τους συναδέλφους του BAME και των διεθνών συναδέλφων από όλη την ασφαλιστική βιομηχανία. Ξεκινήσαμε τον Μάιο του 2017 και συγκεντρώσαμε πάνω από 700 μέλη.

Η συνταγή μας για την επιτυχία (όπως στα προηγούμενα δίκτυα μου) αφορά στη λειτουργία του δικτύου σας σαν μια επιχείρηση. Ορίζοντας στόχους και στόχους, δημιουργώντας μετρήσιμους KPI και, κυρίως, ακούγοντας τις απαιτήσεις και τις ανάγκες της συμμετοχής σας.

Το σημερινό και το μελλοντικό όραμά μας συνεπάγεται τη φωνή της πολυπολιτισμικότητας στον κλάδο - επιτύχαμε μια τέτοια πρόοδο σε σύντομο χρονικό διάστημα επενδύοντας στην ικανότητα μάρκετινγκ και αυτό μας έχει αποδώσει, όπως αναζητάμε για συμβουλές από εταιρείες και Τύπο . Το σημερινό μας θέμα είναι το "Έτος Επιπτώσεων", ώστε κάθε δράση να επικεντρώνεται στη διαφορά.

Το μελλοντικό μας όραμα είναι να έχουμε έναν πραγματικό αντίκτυπο στη σταδιοδρομία των συναδέλφων BAME / International σε όλο τον τομέα.

Νάταν

Το δίκτυο BAME στο Auto Trader είναι μια παθιασμένη ομάδα ατόμων που συγκεντρώνουν συναδέλφους από όλη την επιχείρηση για να γιορτάσουν την πολυπολιτισμικότητα, ενθαρρύνοντας την αφοσίωση.

Το δίκτυο AT BAME λειτουργεί εδώ και περίπου δύο χρόνια και γεννήθηκε ως απόσπασμα από την διαρκώς εξελισσόμενη στρατηγική D & I της Auto Trader.

Έχω συνεργαστεί με το AT BAME Network από την ίδρυσή του και επίσης συμμετέχω στο Auto Trader's Diversity & Inclusion Guild (Επιτροπή).

Για να διαχειριστεί ένα επιτυχημένο δίκτυο προσωπικού, πιστεύω ότι είναι σημαντικό να υπάρξει μια βαθιά κατανόηση των αναγκών των μελών του. Αυτό απαιτεί καλή αφοσίωση στα μέλη του δικτύου, ζητώντας πολλές ερωτήσεις και ακρόαση, ωστόσο ανάλογα με τη δομή του οργανισμού σας αυτό μπορεί να μην είναι εύκολο να επιτευχθεί αυτό καθαυτό.

Μόλις έχετε κατανοήσει πλήρως το σημερινό συναίσθημα και τις φιλοδοξίες του δικτύου σας και μια εικόνα του τι θέλετε να είναι (με βάση τις ανάγκες που έχετε συγκεντρώσει), μπορείτε να το μετατρέψετε σε SMART στόχους και ένα σχέδιο.

Μαρία

Συνεργαζόμαστε με το Πολυπολιτισμικό Επιχειρησιακό Δίκτυο της PwC (MBN), το οποίο ξεκίνησε από το καλοκαίρι του 2015. Στόχος του δικτύου είναι να γιορτάσει την πολυπολιτισμικότητα της βρετανικής εταιρείας μας αναγνωρίζοντας ότι έχουμε άτομα από περισσότερες από 100 διαφορετικές εθνικότητες στην επιχείρηση και ότι η πολιτιστική συνείδηση είναι μια ολοένα και πιο χρήσιμη ικανότητα σε μια παγκόσμια αγορά. Για να τρέξετε ένα επιτυχημένο δίκτυο, πιστεύω ότι χρειάζεστε λίγα πράγματα όπως:

  • Μια αφοσιωμένη και ποικίλη ομάδα - μια ομάδα μπορεί να κάνει ή να σπάσει ένα δίκτυο, έχοντας μέλη της ομάδας που έχουν δεσμευτεί για την αιτία και η σκληρή δουλειά που απαιτείται θα είναι μια ευλογία
  • Υποστήριξη από την κορυφή προς τα κάτω στην επιχείρησή σας - υποστήριξη από την ηγεσία της εταιρείας σας καθώς και το προσωπικό σε όλη την επιχείρηση που παρακολουθεί τις εκδηλώσεις σας και είναι πρεσβευτής για την καλή δουλειά του δικτύου σας
  • Συναρπαστικές ιδέες - ο καθένας μπορεί να φιλοξενήσει μια εκδήλωση με καναπέδες και λίγους ομιλητές, τι θα κάνει τις εκδηλώσεις σας διαφορετικές;
  • Προϋπολογισμός! - Το δίκτυό σας χρειάζεται χρήματα για να χρηματοδοτήσει ιδέες και να τους φέρει στη ζωή
Τέλος του έτους για το πολυπολιτισμικό επιχειρηματικό δίκτυο της PwC

Ιερώνυμος

Το σημαντικό για τη διοίκηση ενός επιτυχημένου δικτύου προσωπικού είναι να έχετε ομοειδείς παθιασμένους ανθρώπους που εμπλέκονται ως μέρος της βασικής σας ομάδας, όπως άλλοι ανέφεραν παραπάνω. Το δίκτυο CBAME, που προεδρεύω για παράδειγμα, έχει μια επιτροπή 12 ατόμων που καλύπτει το Ηνωμένο Βασίλειο (Λονδίνο, Telford και Worthing).

Παίρνετε βοήθεια από όλη την επιχείρησή σας, συμπεριλαμβανομένων των ομάδων HR, της Στρατηγικής καθώς και της ομάδας Διαφορετικότητας και Συμπερίληψης (αν έχετε) και έχοντας ανώτερους συμμαχικούς ηγέτες θα σας βοηθήσει να επιταχύνετε τον αντίκτυπό σας και τη φωνή σας, καθώς ελπίζουμε να εξασφαλίσετε ότι μπορείτε να πάρετε έναν προϋπολογισμό !

Επιπλέον, ως πρόεδρος πρέπει να διασφαλίσετε ότι έχετε ένα σχέδιο και μια στρατηγική, δηλαδή γνωρίζετε τι θέλετε να κάνετε πριν κανείς ζητήσει. Έφτιαξα ένα σχέδιο κοιτάζοντας άλλα δίκτυα και συζητώντας με άλλα άτομα που εκτελούν δίκτυα και με αρκετές συνομιλίες ανταλλαγής ιδεών μεταξύ της επιτροπής μας.

Ακόμα και σήμερα έχουμε συζητήσεις για το τελικό όραμα μας με το δίκτυο και είχαμε ένα χορηγό εκτέλεσης από νωρίς το οποίο βοηθά. Ο σημερινός μας στόχος είναι η ανάπτυξη, φτάνοντας σε όλες τις πτυχές της εταιρείας μας, για να τους ενημερώσουμε για το δίκτυό μας. Αυτή τη στιγμή έχουμε 250 μέλη και ο εκτιμώμενος πληθυσμός BAME είναι 1000 και έτσι έχουμε ακόμα κάποια δουλειά. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε και να μεγιστοποιούμε τις επιπτώσεις.

Ευχαριστούμε που το διαβάσατε!

Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας παρακάτω:

Ajay Mistry (Brokerbility & iCAN)

Nathan Dyke (αυτόματη έμπορος, BAME δίκτυο μολύβδου)

Jerome Grant (Capgemini, συμπρόεδρος του δικτύου CBAME)

Mary Agbesanwa (δίκτυο PwC MBN και NYT)

Την επόμενη εβδομάδα: Πώς να εκτελέσετε ένα επιτυχημένο γεγονός