Χιούμορ

10 Kickass Συμβουλές για το πώς να είσαι σπουδαίος διευθυντής ανθρώπων

Εικόνα από την Ricarda Mölck από την Pixabay

Σε αντίθεση με τη δημοφιλή πεποίθηση, η ύπαρξη ενός μεγάλου διευθυντή ανθρώπων δεν είναι εύκολη. Χρειάζεται στρατηγική και μια ορισμένη χτενισμάτιση για να κάνει ένα σημάδι ως διευθυντής ανθρώπων.

Υπάρχουν πολλές συμβουλές εκεί έξω που μπορεί πραγματικά να λειτουργούν με ένα αντίθετο τρόπο. Αυτή η ανάρτηση θα θέσει σωστά μερικούς από αυτούς τους μύθους. Ακολουθήστε μερικά ή όλα αυτά και μπορείτε να είστε σίγουροι ότι οι εργαζόμενοι θα μιλούν για σας για πολύ καιρό!

Στην πραγματικότητα, πιθανότατα θα περάσουν το μεγαλύτερο μέρος της εργάσιμης ημέρας τους μιλώντας για εσάς.

Παρέχετε σταθερά αρνητικές παρατηρήσεις

Μην αναθεωρήσετε τις επιδόσεις του σακχάρου. Μην ονομάζετε ανατροφοδότηση ως «περιοχή βελτίωσης» ή οποιαδήποτε τέτοια ευγενική ανοησία. Πείτε το για αυτό που είναι - αρνητική ανατροφοδότηση. Τα σχόλια πρέπει να χτυπήσουν στο σπίτι. Αν ανατροφοδοτείτε το παλτό της ζάχαρης, οι εργαζόμενοι μπορεί να μπερδεύονται και να το θεωρούν ως συμπλήρωμα. Μπορούν να αρχίσουν να κάνουν περισσότερα από αυτά. Μην πάρετε τέτοιες πιθανότητες. Δώστε ανάδραση απευθείας και χωρίς λεζάντες. Κάνετε αυτό και οι υπάλληλοι θα γνωρίζουν πάντα πού βρίσκονται.

Δεν θα χρειαστεί να ασχοληθείτε με άβολα ερωτήματα σχετικά με προσφορές ή αυξήσεις για τις οποίες δεν έχετε απαντήσεις σε καμία περίπτωση.

Μην ρωτάτε την ομάδα για σχόλια

Γιατί στη γη θα ζητήσετε ανατροφοδότηση; Εσύ είσαι το αφεντικό. Πήγατε εκεί επειδή ξέρετε τα πάντα. Ζητώντας ανατροφοδότηση όχι μόνο βλάπτει τη φήμη σας, αλλά και τη φήμη του αφεντικού σας. Άλλωστε, αν σας προάγει σε αυτό το επίπεδο, σκέφτηκε ότι είστε καλοί. Εδώ πηγαίνετε περήφανα ζητώντας υπάλληλοι για ανατροφοδότηση. Και τι γίνεται αν η ανατροφοδότηση είναι ότι δεν είστε καλοί; Πώς θα κάνει το αφεντικό σας να μοιάζει;

Αφιερώστε μια σκέψη για την ανώτερη διοίκηση όταν καταλήγετε σε τέτοια προγράμματα. Έχουν μια εικόνα για να κρατήσει επάνω πάρα πολύ!

Προωθήστε την ατομικότητα

Το ομαδικό πνεύμα είναι ένα φορτίο αδιατάρακτης ύλης. Οι αξιολογήσεις απόδοσης γίνονται για άτομα, όχι για ομάδες. Η ανάπτυξη είναι για άτομα, όχι για ομάδες. Ποια είναι λοιπόν η ανάγκη για ομαδικό πνεύμα; Μην σπαταλάτε οργανωτικό χρόνο και χρήματα σε αυτό. Καλύτερα, βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχει πολύ ομαδικό πνεύμα. Οι υπάλληλοι κοίταξαν το ένα το άλλο. Εξάλλου, η φύση πιστεύει επίσης στην επιβίωση των πιο ικανών.

Αν η ομάδα συγκεντρωθεί και αρχίσει να βοηθάει ο ένας τον άλλον, ποιος θα είναι ο ρόλος σας; Για τι πληρώνετε;

Ρωτήστε έντονα τις δυσάρεστες ερωτήσεις κατά τη διάρκεια των συναντήσεων

Ως Διευθυντής, έχετε το δικαίωμα να ρωτάτε πράγματα που οι υπάλληλοί σας και οι άλλοι αναφέρουν στις συναντήσεις. Βεβαιωθείτε ότι έχετε χρησιμοποιήσει αυτό το δικαίωμα. Ρωτήστε δύσκολες ερωτήσεις στις συναντήσεις. Για παράδειγμα, αν κάποιος παρουσιάσει ένα σχέδιο, ρωτήστε "γιατί νομίζετε ότι αυτό θα λειτουργήσει;", ή να ρίξετε άλλες παρόμοιες ερωτήσεις χωρίς απαντήσεις. Συγκεκριμένα, απευθυνθείτε σε αυτές τις ερωτήσεις στις δικές σας ομάδες. Αυτό θα πρέπει να τους πει ποιος είναι ο προϊστάμενος!

Αν το κάνετε αυτό, η ομάδα σας θα είναι πάντοτε προσεκτική για σας. Άλλοι θα αρχίσουν επίσης να βλέπουν τον σκληρό διαχειριστή ότι είστε.

Να επιτεθούν οι υπάλληλοι στο κοινό

Μην περάσετε από τη σκιά του να είστε ευγενικοί και υποστηρικτικοί στο κοινό και να τραβάτε τους υπαλλήλους σας ιδιωτικά. Είναι άχρηστο σε πολλά επίπεδα. Οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν τέτοια σχόλια σοβαρά, αφού κανείς άλλος δεν ξέρει ότι επιβλήθηκαν. Μπορούν να ξεφύγουν κάθε φορά. Άλλοι υπάλληλοι θα υποθέσουν ότι είστε πάντα υποστηρικτικοί και ότι μπορούν να κάνουν ό, τι θέλουν.

Η καταδίκη των υπαλλήλων στο κοινό διασφαλίζει ότι το σκληρά κερδισμένο βασίλειο σας παραμένει ως βασίλειο και δεν εκφυλίζεται σε δημοκρατία.

Διαφωνώ πάντα με τους υπαλλήλους

Σε αντίθεση με όσα λένε οι άνθρωποι, υπάρχει μόνο ένας τρόπος με τον οποίο μπορεί να πάει η συμφωνία με έναν υπάλληλο. Κατηφορικός. Μόλις συμφωνήσετε με την άποψη ενός υπαλλήλου, ο εργαζόμενος θα βεβαιωθεί ότι ο καθένας ακούει γι 'αυτό. Θα έχετε την επωνυμία ως λιγότερο ενημερωμένη. Ότι οι νεανικοί σου ξέρουν περισσότερα από ό, τι θα γίνει η φήμη σου στον δημόσιο τομέα. Αυτό δεν θα κάνει τίποτα θετικό για την προσεκτικά καλλιεργημένη φήμη σας.

Εάν διαφωνείτε με τους υπαλλήλους σας, θα θεωρηθεί ως ένα σκληρό καρύδι για να σπάσει. Τα νέα θα εξαπλωθούν και οι εργαζόμενοι και οι ομότιμοι θα το σκεφτούν δύο φορές προτού πάρουν κάποιο επιχείρημα μαζί σας.

Μοιραστείτε πληροφορίες μόνο με την επιλογή Employees

Οι πληροφορίες είναι δύναμη. Ένας από τους μεγαλύτερους φόβους που απασχολούν οι εργαζόμενοι είναι να αποχωρήσουν από τον κύκλο των πληροφοριών. Δεν έχει σημασία αν οι πληροφορίες σχετίζονται με αυτές ή όχι. Αυτό που έχει σημασία είναι ποιος γνώρισε πρώτα. Αν λάβετε κάποια ενημέρωση από την κορυφαία διοίκηση, σταματήστε και σκεφτείτε τον καλύτερο τρόπο διάδοσης και, επίσης, ποιος θα την ακούσει από εσάς. Μην καλέσετε την ομάδα μαζί και να τους πείτε. Αυτό είναι το κλειδί.

Τη στιγμή που επιλέγετε συγκεκριμένους υπαλλήλους για να δώσετε αυτές τις πληροφορίες, τους μετατρέπετε σε συμμάχους. Οι πληροφορίες είναι δύναμη. Εάν μόνο λίγοι άνθρωποι γνωρίζουν τα βασικά κομμάτια των πληροφοριών, θα είναι εύκολο να διασφαλιστεί ότι αυτοί εξαρτώνται αυτόματα από εσάς και τους βασικούς συμμάχους σας.

Η οικοδόμηση μιας συμμαχίας συμμάχων εξασφαλίζει ότι αυτοί οι σύμμαχοι εκτελούν πάντα τις παραγγελίες σας. Εξάλλου, γνωρίζουν ότι πρόκειται για «πρώιμους δέκτες πληροφοριών». Η επιτυχία σας ως Διευθυντής εξαρτάται από αυτό το coterie.

Διακοπή χρήσης της Εξουσιοδότησης Word

Το Empower είναι συνώνυμο της ύπαρξης τεμπέλης διαχειριστή. Όλοι το γνωρίζουν. Δεν χρειάζεται να επιτρέπετε στους ανθρώπους να έχουν την ελευθερία να κάνουν τις δουλειές τους χωρίς την εισήγησή σας. Ποια είναι η χρήση σας αν όλα έκαναν τη δουλειά τους. Η δουλειά του Διευθυντή είναι να διαχειρίζεται τους ανθρώπους που τους αναφέρουν.

Αν χρησιμοποιείτε λέξεις όπως την ενδυνάμωση, οι εργαζόμενοι θα δουν μέσα από όλα αυτά. Πίσω από την πλάτη σας, θα πουν ότι δεν γνωρίζετε τίποτα, και η ενδυνάμωση είναι η λέξη σας για «Δεν ξέρω πώς το καλό να κάνει κάτι από αυτό. Έτσι το κάνετε μόνοι σας. "

Πληρώνεστε για να διαχειριστείτε. Μην προσπαθήστε να εξαπατήσετε από αυτό χρησιμοποιώντας ενδυνάμωση. Εάν οι εργαζόμενοι πρέπει να κάνουν όλη τη σκέψη και τη διαχείρισή τους, η ανώτατη διοίκηση θα αρχίσει να αμφισβητεί την αξία που φέρνετε στο τραπέζι.

Σταματήστε να είστε φιλικοί με τους υπαλλήλους

Φιλικό με τους υπαλλήλους - είστε καρύδια ;! Εργάσατε τόσο σκληρά για να φτάσετε σε αυτή τη θέση. Μην το πετάτε υποτιμώντας ότι είστε ένας από τους υπαλλήλους. Διατηρήστε απόσταση. Να είστε απομόνωση. Οι υπάλληλοι πρέπει πάντα να γνωρίζουν ότι είστε το αφεντικό. Μην κάνετε τίποτα που θα τους προκαλέσει σύγχυση και θα τους κάνει να σκεφτούν διαφορετικά. Δεν θα είναι σε θέση να πει εάν μιλάτε μαζί τους ως φίλος ή ως προϊστάμενος.

Έχετε μια ομάδα για να εκτελέσετε και να εκτυπώσετε για να παραδώσει. Μην αφήνετε τη δέσμευση και τη φιλικότητα να παρεμποδίζουν τους βασικούς επιχειρηματικούς στόχους σας.

Quote Top Management Συχνά

Αυτός είναι ένας χλοοτάπητας. Είστε το αφεντικό και η ομάδα πρέπει να το αναγνωρίζει ανά πάσα στιγμή. Ωστόσο, θα πρέπει επίσης να χρησιμοποιήσετε κάθε ευκαιρία για να παραπλανήσετε το γεγονός ότι είστε κοντά στους μεγάλους τύπους της Top Management. Ποτέ μην χάσετε την ευκαιρία να αναφέρετε ένα κομμάτι συνομιλίας με κορυφαία στελέχη. Ψεκάστε τα ονόματα των κορυφαίων διευθυντών στη συνομιλία στρατηγικά.

Αυτό έχει δύο οφέλη. Η ομάδα σας βλέπει σε ένα νέο φως λόγω των ισχυρών σας συνδέσεων. Ο σεβασμός είναι υψηλός.

Καταλαβαίνουν επίσης ότι είστε σε πλήρη ευθυγράμμιση με την ανώτατη διοίκηση και ως εκ τούτου θα κάνουν ό, τι τους ζητάτε, χωρίς αμφιβολία.

Δοκιμάστε αυτές τις τεχνικές. Οι εργαζόμενοι και οι συνεργάτες τους θα αρχίσουν να συμπεριφέρονται πολύ διαφορετικά μαζί σας. Στην πραγματικότητα, θα παρατηρήσετε ότι σας αποφεύγουν. Αυτό θα αποδείξει ότι είστε στο δρόμο σας για να φτιάξετε μια καλή φήμη ως Διευθυντής.