Φωτογραφία από τον Dylan Gillis στο Unsplash

5 Κοινές προκλήσεις πρόσληψης και πώς να τις ξεπεράσουμε

Δεδομένου ότι η αγορά επαγγελματιών πληροφορικής κινείται με έναν ρυθμό που είναι πολύ δύσκολο να ακολουθήσει, οι διαδικασίες πρόσληψης και πρόσληψης σε αυτόν τον κλάδο έχουν γίνει επίσης προκλητικές από μόνοι τους. Οι περισσότεροι επιστήμονες σήμερα πρέπει να επανερευνήσουν τη διαδικασία, ενώ παράλληλα παρακολουθούν τις τρέχουσες τάσεις της βιομηχανίας και αυτό δεν είναι εύκολο έργο. Ας δούμε μερικές από τις πιο κοινές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι σημερινοί επισκευαστές και τι μπορεί να γίνει για να βελτιωθεί η κατάσταση.

1. Προσέλκυσε τους σωστούς ανθρώπους

Σε μια πισίνα γεμάτη με διαφορετικά υποψήφιους υποψήφιους, κάθε προσκεκλημένος ξέρει τι είναι απολύτως δύσκολο να βρεθεί το πρόσωπο που είναι σωστό για τη θέση.

Οι επιλογές είναι συχνά πολύ περιορισμένες και οι ομάδες πρόσληψης αντιμετωπίζουν συνήθως μια τεράστια πίεση - και καταλήγουν να επιλέγουν εκείνο που είναι το καλύτερο προς το παρόν, αλλά όχι πάντα το καλύτερο για τη θέση.

Τι μπορείτε να κάνετε για αυτό; Για αρχάριους, χρησιμοποιήστε τις ερωτήσεις για καλύτερη και ταχύτερη κατάργηση. Για παράδειγμα, εάν ο ιδανικός υποψήφιος σας πρέπει να υπερέχει σε μια συγκεκριμένη γλώσσα προγραμματισμού, ρωτήστε τον άμεσα και καθαρά. Με αυτό τον τρόπο, οι άνθρωποι που δεν έχουν αυτή την ικανότητα θα προβληθούν εύκολα στην αρχή, εξοικονομώντας χρόνο και ενέργεια για να εστιάσετε περαιτέρω.

2. Συμμετοχή ειδικευμένων υποψηφίων

Οι υπεύθυνοι προσλήψεων συχνά έρχονται σε επαφή με υποψήφιους με υψηλά προσόντα, γεγονός που καθιστά δύσκολο για το ηλεκτρονικό σας ταχυδρομείο να ξεχωρίζει στο πλήθος. Για να καταστήσουμε τα πράγματα ακόμη πιο δύσκολα, οι υποψήφιοι με μοναδικές ή σπάνιες δεξιότητες ήδη εξετάζουν αρκετές προσφορές θέσεων εργασίας ταυτόχρονα με όσα μιλάμε, πράγμα που σας ασκεί ακόμη μεγαλύτερη πίεση για να βρούμε έναν τρόπο να προσεγγίσετε αυτούς τους ανθρώπους και να τους πείσετε ότι εταιρεία είναι η σωστή επιλογή.

Εδώ μπορείτε να δοκιμάσετε - την επόμενη φορά που θα φτάσετε σε μας είτε σε αυτούς τους εξειδικευμένους ανθρώπους είτε σε επαφή με παθητικούς υποψηφίους, θα ξοδέψετε χρόνο να διερευνήσετε πώς μπορείτε να κάνετε τα ηλεκτρονικά σας μηνύματα λίγο πιο εξατομικευμένα. Αντί να σκέφτεστε τι μπορούν να κάνουν για την επιχείρησή σας (κάτι που είναι προφανές - έχουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις που χρειάζεται η εταιρεία σας), προσπαθήστε να σκεφτείτε τι μπορεί να τους κάνει ευτυχισμένους στη θέση εργασίας που προσφέρετε και τι τους παρακινεί στην εργασία. Αυτό δεν είναι εύκολο, αλλά προσπαθήστε να ενσωματώσετε διαφορετικές πτυχές του τι νομίζετε ότι θα τους έκανε ευτυχείς και θα τους πάρει από εκεί.

Φωτογραφία από τον Tim Mossholder στο Unsplash

3. Πιέστε προς ενοικίαση

Θέσεις ανοιχτές για μήνες κόστος χρόνο, χρήμα, καθυστερήσεις στις πράξεις. Αλλά στον τομέα της πληροφορικής, η πρόσληψη συχνά διαρκεί αρκετούς μήνες. Αλλά πριν κατηγορήσετε την κατάσταση των υποθέσεων στη χώρα και τη βιομηχανία σας, φροντίστε να αναθεωρήσετε τη διαδικασία ενοικίασής σας και να εξετάσετε προσεκτικά όλα τα στάδια αυτής. Σε γενικές γραμμές, η διαδικασία πρόσληψης δεν πρέπει να διαρκέσει πάρα πολύ, επειδή οι υποψήφιοι θα μπορούσαν να αρχίσουν να αναζητούν θέσεις εργασίας αλλού.

Πώς μπορεί να βελτιωθεί αυτό;

Μαζί με την αναθεώρηση και την αναθεώρηση της διαδικασίας πρόσληψης, βεβαιωθείτε ότι ψάχνετε για υποψηφίους στα σωστά σημεία. Επιπλέον, ελέγξτε εάν επικοινωνείτε αρκετά γρήγορα μαζί τους, καθώς επίσης και αν επικοινωνείτε γρήγορα και αρκετά καλά με τους διευθυντές σας για να παρέχετε πληροφορίες και σχόλια σχετικά με τους υποψηφίους. Δημιουργήστε μετρήσεις για να μετρήσετε αυτές τις πτυχές - θα κάνουν τα στάδια αυτά πιο εύκολα για εσάς και για ολόκληρη την ομάδα προσλήψεων.

Αλλά ας μην ξεχνάμε ότι ορισμένες θέσεις πραγματικά απαιτούν κάποιο χρόνο για να πληρωθούν. Η ομάδα προσλήψεων θα πρέπει να γνωρίζει αυτό και να θέτει ρεαλιστικές προσδοκίες στα αρχικά στάδια. Καθώς το κάνετε αυτό, αφήστε την έμφαση στη σημασία της προσεκτικής και λεπτομερούς κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, και μην ξεχνάτε ποτέ ότι μια κακή μίσθωση μπορεί να κοστίσει πολλά χρήματα.

4. Η οικοδόμηση μιας ισχυρής μάρκας εργοδότη

Η καλοσχεδιασμένη στρατηγική επωνυμίας του εργοδότη προσελκύει καλύτερους υποψήφιους και οι εταιρείες που επενδύουν σε αυτό έχουν υψηλότερες πιθανότητες καλύτερης μίσθωσης. Ωστόσο, στην περίπλοκη διαδικασία που ονομάζεται επωνυμία του εργοδότη (η οποία περιλαμβάνει πολλές πτυχές της εταιρείας - από την προώθηση της μεγάλης υποψήφιας εμπειρίας, την απόσπαση δροσερών εικόνων γραφείου στα κοινωνικά μέσα), το σημαντικότερο πράγμα που πρέπει να θυμόμαστε είναι ότι πρόκειται για συνεχή και κοινή προσπάθεια όλων των εργαζομένων, οι οποίοι θα πρέπει να κάνουν ένα βήμα από τα καθημερινά καθήκοντα και τα καθήκοντά τους και να γίνουν οι πιο πιστοί πρεσβευτές της εταιρείας σας.

Για αρχάριους, ακολουθήστε μικρά βήματα όταν προωθήσετε και καλλιεργήσετε μια καλή κουλτούρα της εταιρείας - ευγενικά απαντήστε στην κριτική στο διαδίκτυο που απευθύνεται στην εταιρεία σας. παρακινήστε τους υπαλλήλους σας να μιλήσουν στην ιστορία του γραφείου τους (είτε μέσω ιστοριών Insta, blogs, ή βίντεο). Το να είσαι καλός εργοδότης δείχνει.

Φωτογραφία από την Ιορδανία Whitfield στο Unsplash

5. Προωθήστε μια καλή υποψήφια εμπειρία

Όταν οι υποψήφιοι εξετάζουν και εξετάζουν τις προσφορές εργασίας, ένας σημαντικός παράγοντας που λαμβάνουν υπόψη είναι η συνολική τους εμπειρία στη διαδικασία πρόσληψης. Ο τρόπος με τον οποίο η ομάδα σας αντιμετωπίζει τους υποψηφίους μπορεί να αποδειχθεί αποφασιστικής σημασίας στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Η θετική υποψήφια εμπειρία όχι μόνο θα κάνει τον υποψήφιο περισσότερο παρακινημένο να αποδεχθεί την προσφορά σας, αλλά μιλάει επίσης όγκους σχετικά με το εμπορικό σήμα σας.

Τι μπορείτε να κάνετε για να βελτιωθεί αυτό; Αρχικά, αναπτύξτε ένα πρωτόκολλο και ορίστε τις προσδοκίες σας ως ομάδα προσλήψεων. Πώς θα επικοινωνήσετε με τους υποψηφίους; Πρόκειται να βασιστείτε κυρίως στην επικοινωνία μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή να συμπεριλάβετε άλλους τύπους; Ό, τι κι αν επιλέξετε, ρυθμίστε ένα πρωτόκολλο για να υπενθυμίσετε τους υποψηφίους και να τους δώσετε ανατροφοδότηση. Δεν θέλετε να τα κρατήσετε στο σκοτάδι καθ 'όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. Επιπλέον, δώστε τους τις απαραίτητες πληροφορίες και εξηγήστε με σαφήνεια τα βήματα της διαδικασίας πρόσληψης. Όταν τα πράγματα είναι σαφώς γνωστά, οι υποψήφιοι θα μπορούσαν να καθορίσουν τις προσδοκίες τους από τη διαδικασία και θα είναι λιγότερο πιθανό να νιώθουν νευρικοί ή ανήσυχοι σε οποιοδήποτε στάδιο της διαδικασίας.