Μια σκέψη του μηχανικού Alibaba για το πώς να είναι καλύτερος μηχανικός

Από τον Qu Kuilin, το παρατσούκλι Disu στο Alibaba.

Φυσικά, αφού οποιαδήποτε ομάδα μηχανικών αντιμετωπίζει μια σειρά προκλήσεων, θα έχουν ερωτήσεις. Ακριβώς μακριά, τα μέλη της ομάδας θα θέτουν ερωτήματα όπως αυτά:

  • Πώς βρίσκουμε ζητήματα που έχουν τεχνική αξία στην επιχείρηση;
  • Πώς πρέπει να αναπτύξουμε και να ξεκινήσουμε λύσεις μετά την εξεύρεση ενός προβλήματος;
  • Πώς συνδέονται τα τελικά τεχνικά αποτελέσματά μας με τα επιχειρηματικά αποτελέσματα του πραγματικού κόσμου;

Όταν ακούμε τους ανθρώπους να λένε ότι "η σκέψη δεν είναι αρκετή" ή "σκεφτείτε περισσότερο", αυτά που πραγματικά μιλάνε είναι αυτά τα είδη ερωτήσεων.

Λοιπόν, ποια είναι η λύση; Πώς απαντάτε αποτελεσματικά σε αυτές τις ερωτήσεις; Λοιπόν, σε αυτό το άρθρο, ο Kuilin Qu, ως ανώτερος εμπειρογνώμονας στο Alibaba, θα μοιραστεί την εμπειρία του σχετικά με το πώς λύθηκε αυτά τα τρία μεγάλα προβλήματα για να γίνει καλύτερος μηχανικός.

Πώς ξέρουμε ποια θέματα είναι πολύτιμα;

Αν και ένας επιστήμονας μπορεί να αφιερώσει μια καριέρα σε όλη τη ζωή στην έρευνα, η πραγματικότητα είναι ότι ο χρόνος του / της είναι εξαιρετικά περιορισμένος όταν πρόκειται για την πραγματική έρευνα. Ωστόσο, το μεγάλο δίλημμα είναι ότι υπάρχουν αμέτρητα θέματα που αξίζουν και χρειάζονται περαιτέρω έρευνα στον κόσμο. Επομένως, εάν επιλέγετε ερευνητικά θέματα μόνο επειδή είναι λίγο ενδιαφέρον, τότε η ζωή σας θα τελειώσει για να μπορέσετε να κάνετε κάτι πραγματικά σημαντικό, είπε ένας πολύ σοφός επιστήμονας με το Νόμπελ, Susumu Tonegawa.

Αυτό ισχύει και για τους μηχανικούς λογισμικού. Το γεγονός είναι πριν απαντήσουμε σε αυτή την ερώτηση, πρέπει πρώτα να κατανοήσουμε μια σημαντική έννοια: Τι είναι ένα πολύτιμο θέμα;

Η κατανόησή μου είναι ότι οποιοδήποτε ζήτημα που αφορά ένα σημαντικό, πιεστικό θέμα και οδηγεί σε μια κρίσιμη και ποιοτική απάντηση είναι πολύτιμη. Αλλά τι σημαίνει αυτό; Ακόμα δεν το πάρει; Λοιπόν, σκεφτείτε το ζήτημα με αυτόν τον τρόπο: εξετάστε εάν υπάρχει το ζήτημα αυτό, εξετάστε εάν είναι αρκετά απαραίτητο για να λύσετε αυτό το ζήτημα στο άμεσο μέλλον και εξετάστε εάν η λύση στο θέμα αυτό είναι εφικτή.

Στη συνέχεια, αν σκεφτόμαστε πράγματα με αυτόν τον τρόπο, τότε θα ξέρετε επίσης ότι: αν θέλετε να βρείτε τέτοια θέματα στην επιχείρησή σας, θα πρέπει πρώτα να καταλάβετε την επιχειρηματική σας στρατηγική, καθώς και τη μέθοδο και τη θέση την επιχείρησή σας. Η προετοιμασία αυτής της προϋπόθεσης πληροφοριών είναι μια μεγάλη πρόκληση για τους μηχανικούς, η οποία είναι πιθανώς γιατί τείνουμε να θέσουμε αυτήν την ερώτηση.

Οι περισσότεροι μηχανικοί λογισμικού ασχολούνται με την ανάπτυξη μπροστινών γραμμών. Ως εκ τούτου, η κατανόηση της επιχείρησής τους μπορεί να περιοριστεί σε αυτά που βρίσκονται αμέσως κάτω από τα μάτια τους και σε αυτό που κάνουν αυτή τη στιγμή. Αλλά, πολλές πληροφορίες έξω είναι οι πληροφορίες που έχουν φιλτραριστεί αρκετές φορές από κάποιον άλλο. Αυτό που παίρνετε μπορεί να είναι μια εργασία και ο λόγος που κάνετε αυτό το έργο. Όμως, η πραγματικότητα είναι ότι στον πυρήνα της, αυτή η κατανόηση δεν είναι τόσο καλή όσο η αντίληψη που ο ίδιος ο αρχικός κατασκευαστής στρατηγικής είχε προτείνει.

Επομένως, αυτό που μπορούμε να αντλήσουμε από αυτό είναι ότι δεν είναι όλες οι πληροφορίες ίσες. Ορισμένα κομμάτια πληροφοριών είναι καλύτερα από άλλα. Επομένως, όταν έχουμε ένα νέο καθήκον, ένα νέο μήνυμα, πρέπει να συλλέξουμε πληροφορίες, να λύσουμε και να συνοψίσουμε τις πληροφορίες και να αναλύσουμε τα θέματα. Μόνο όταν το κάνουμε αυτό μπορούμε να φτάσουμε στον πυρήνα του ζητήματος και να μάθουμε τι είναι πολύτιμο.

Συλλογή όλων των πληροφοριών

Έτσι, τώρα σε αυτό το τμήμα, θέλω να μιλήσω για τη διαδικασία συλλογής πληροφοριών. Στην πραγματικότητα, αυτή η διαδικασία είναι κάτι σαν την επιστήμη των πληροφοριών, αν θέλετε. Ο καλύτερος τρόπος για να συλλέξετε πληροφορίες είναι να παρακολουθήσετε τις συναντήσεις kickoff που κατέχουν οι ηγέτες των επιχειρησιακών σας μονάδων. Κάθε συνάντηση kickoff θα αναλύσει την αντίστοιχη στρατηγική και τη σκέψη πίσω από το γενικό επιχειρηματικό σχέδιο και τα αντίστοιχα καθήκοντα που θα ακολουθήσουν. Οι συναντήσεις αυτές παρουσιάζονται στα μέλη της επιχειρησιακής μονάδας ή της σχετικής υπηρεσίας. Παρόλο που δεν μπορούμε να συμμετάσχουμε προσωπικά στη διαδικασία ανταλλαγής ιδεών, θα κατανοήσουμε το σκεπτικό πίσω από αυτό αν παρακολουθήσουμε τη συνάντηση. Επομένως, ως γενικός κανόνας, θα πρέπει πάντα να θυμάστε να σημειώνετε.

Αφού λάβουμε αυτές τις πληροφορίες από πρώτο χέρι, θα χρειαστεί να αρχίσουμε να συλλέγουμε εξωτερικές πληροφορίες και να οργανώνουμε τα πάντα μαζί. Εδώ, χρησιμοποιώ συχνά Ali-learning για αυτό.

Η Alibaba έχει δύο πλατφόρμες εκμάθησης στο σπίτι, οι οποίες είναι η αποθήκη επιχειρήσεων Ali-learning και η αποθήκη τεχνολογίας ATA. Φυσικά, μπορείτε επίσης να συλλέξετε αυτές τις πληροφορίες από πολλά άλλα εξωτερικά κανάλια. Υπάρχουν τόσα διαφορετικές πηγές εκεί έξω. Εν ολίγοις, πρέπει να συλλέξουμε αυτές τις πληροφορίες όπως ακριβώς θα κάνει ο διαχειριστής προϊόντων. Στο Alibaba, ενθαρρύνουμε επίσης τους σπουδαστές διαφορετικών επιχειρηματικών μονάδων σε διάφορους τομείς να επικοινωνούν μεταξύ τους, όχι μόνο chatting offline αλλά και θέτοντας ερωτήσεις online. Στην πραγματικότητα, σε αυτό το σημείο της διαδικασίας, μπορεί να είναι μια έξυπνη ιδέα να χρησιμοποιήσετε ιστοσελίδες όπως το Wikipedia ή το Yahoo Answers για να σας δώσουμε λίγο περισσότερες πληροφορίες για το ιστορικό και μια καλύτερη κατανόηση του τι συμβαίνει. Στην Κίνα, δύο δημοφιλείς ιστοσελίδες αυτού του είδους είναι οι Zhihu και Baidu Baike.

Ανάλυση ζήτησης

Οι πληροφορίες που λαμβάνουμε από διαφορετικές πηγές μπορεί να είναι διάσπαρτες και συνεπώς μπορεί να είναι εκφοβιστικές. Μπορείτε να σκεφτείτε τον εαυτό σας: πώς μπορούμε να το επεξεργαστούμε και να το ενσωματώσουμε στη δική μας διαδικασία σκέψης; Κατ 'αρχάς, για να απαντήσουμε σε αυτό, οι πληροφορίες δεν μπορούν απλώς να συσσωρευτούν. Πρέπει να καταλάβουμε τα κύρια θέματα πριν κάνουμε οτιδήποτε άλλο. Μια αρχή που ονομάζεται αρχή MECE μπορεί να είναι χρήσιμη γι 'αυτό. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την κατανομή των πληροφοριών. Εν ολίγοις, αυτή η αρχή ενσαρκώνει την ιδέα ότι όλο το σώμα πληροφοριών μπορεί να κατανοηθεί μέσω ταξινόμησης που είναι τόσο αμοιβαία αποκλειστική όσο και συλλογικά εξαντλητική. Οι πληροφορίες του λογικού δένδρου που θα δημιουργήσετε θα αντιστοιχιστούν με το σενάριο με βάση τις απαιτήσεις που στοχεύετε να υπολογίσετε. Μπορείτε να δοκιμάσετε να χρησιμοποιήσετε διαφορετικές καταχωρήσεις στο άκρο C και στο τέλος του B για να αναδημιουργήσετε το σενάριο που βασίζεται στις απαιτήσεις. Σε αυτή τη διαδικασία, μπορείτε να συνδυάσετε ορισμένες μεθοδολογίες, όπως απαγωγική συλλογιστική και επαγωγική συλλογιστική, για να βελτιώσετε τα προβλήματα και τις προκλήσεις που θα σας βοηθήσουν τελικά να κατανοήσετε τη στρατηγική της επιχειρηματικής μονάδας.

Εν τω μεταξύ, μπορείτε επίσης να σπάσετε τις στρατηγικές σας στα αντίστοιχα έργα από τη δική σας οπτική γωνία. Για παράδειγμα, πέρυσι στο Alibaba προσωπικά ανέλυσα ότι δύο μοναδικά μοντέλα κυκλοφορίας αποτέλεσαν ένα από τα κύρια προβλήματα που αντιμετώπιζε το Fliggy στο C-τέλος. Επιπλέον, η αλυσίδα εφοδιασμού του Fliggy στο B-end δεν ήταν αρκετά ώριμη, καθιστώντας αδύνατη την παροχή στους προμηθευτές μιας πιο ουσιαστικής υπηρεσίας. Ο λόγος πίσω από την περιορισμένη διασταύρωση κατηγορίας του Fliggy ήταν ότι οι κάθετες υπηρεσίες του ήταν απομονωμένες μεταξύ τους.

Πώς κινείστε προς τα εμπρός μετά τη διαδικασία ανακάλυψης προβλημάτων;

Όταν καταλάβαμε αυτά τα τρία ζητήματα, δεν μπορούσαμε να αρχίσουμε να εργαζόμαστε αμέσως. Εξακολουθούμε να πρέπει να εξειδικεύουμε ποια ακριβώς ήταν η βασική αξία που αφορούσε αυτά τα θέματα. Διαφορετικά, δεν μπορούσαμε να συνδέσουμε την τελική τεχνική παραγωγή με τα επιχειρησιακά αποτελέσματα μετά από όλα τα απαραίτητα έργα. Η σκέψη δεν είναι θέμα βίαιης δύναμης. Η δουλειά σας δεν βασίζεται αποκλειστικά στη σωματική δύναμη.

Έτσι, πού ακριβώς είναι το έργο που σχετίζεται με το ρόλο σας τότε; Όντας στο μέτωπο, το ένα άκρο έχει ένα μεγάλο πλεονέκτημα και αυτό είναι ότι βρίσκεστε κοντά στο προϊόν και στον τελικό χρήστη. Επομένως, μπορείτε να κατανοήσετε τους βασικούς τρόπους παρουσίασης με πιο αφηρημένο και συστηματικό τρόπο μέσα από το πρωτότυπο του προϊόντος.

Λαμβάνοντας υπόψη την κατασκευή ενός συστήματος κυκλοφορίας ως παράδειγμα, πρέπει να κατανείμουμε τους χρήστες. Οι λογικές μέθοδοι μπορούν να χρησιμοποιούν και να βασίζονται σε πολλά διαφορετικά παραδοσιακά μοντέλα όπως το RFM ή το AARRR και οι παραλλαγές τους για να εγκατασταθούν στις τεχνικές πλατφόρμες ή τα προϊόντα που θα πρέπει να αναλάβουμε. Για παράδειγμα, στην κατασκευή του συστήματος κυκλοφορίας, αφού σκεφτόμαστε τον κατακερματισμό, διαιρούμε τους χρήστες με την προθυμία τους να αγοράσουν και επίσης τους χωρίζουμε σε χρήστες που είναι είτε έξω είτε εντός του οικοσυστήματος Alibaba. Στη συνέχεια, σχεδιάζουμε δύο προϊόντα πλατφόρμας ανάλογα.

Βρείτε άτομα που μοιράζονται τους στόχους σας

Ως αρχάριος του έργου, πρέπει να δώσουμε προσοχή σε κάθε κομμάτι του παζλ. Επομένως, πρέπει πρώτα να βρούμε το αντίστοιχο επιχειρηματικό κόμμα να "πουλήσει" τη σκέψη μας σε άλλους. Για να βρείτε άτομα με τους ίδιους στόχους, πρέπει να ξέρετε ποιοι είναι οι επιχειρηματικές σας υποχρεώσεις και ποιοι είναι υπεύθυνοι για αυτούς.

Όταν πρόκειται για κάτι τέτοιο, η μέθοδος μου είναι σχετικά απλή. Κοιτάζω άμεσα το λειτουργικό τμήμα από την άποψη των λειτουργιών. Θέλω να είμαι σαφής σχετικά με το τι είναι υπεύθυνο για τον άνθρωπο και τον KPI που είναι υπεύθυνος για την επίτευξη του. Επιπλέον, θέλετε να αναζητήσετε άτομα με τον αντίστοιχο διευθυντή του έργου σας. Γενικά, ο πιο άμεσος εταίρος είναι το άτομο που μπορεί να σας βοηθήσει να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα της σύγκλισης των επιχειρήσεων και της τεχνολογίας.

Αφού βρείτε όλους τους κατάλληλους ανθρώπους που θα χρειαστείτε, θέλετε να προετοιμάσετε μια συνάντηση kickoff για να καθορίσετε τις προτεραιότητες που εμπλέκονται με όλες τις απαιτήσεις της εργασίας. Και τότε, όταν οι πόροι είναι περιορισμένοι, τι πρέπει να κάνουμε πρώτα; Η απάντηση είναι απλή: Τα ασήμαντα εξαρτήματα μπορούν να παραμείνουν μέχρι αργότερα, να δοθεί προτεραιότητα στις βασικές λειτουργίες του προϊόντος σας.

Γενικά, το προϊόν με την υψηλότερη προτεραιότητα των προϊόντων πλατφόρμας είναι οι γενικές λειτουργίες που απαιτούνται για τη λειτουργία αυτού του προϊόντος. Επομένως, θα χρειαστεί να επιβεβαιώσετε με τους συνεργάτες σας ποιες λειτουργίες θεωρούν ότι είναι οι πιο σημαντικές και στη συνέχεια ξεκινήστε εκεί.

Η καινοτομία στηρίζεται στους ώμους των γιγάντων

Ο όμιλος Alibaba είναι ήδη ένα πολύ μεγάλο ίδρυμα. Βασικά κάθε σκέψη που σκέφτεστε πιθανότατα έχει ήδη σκεφτεί πριν, οπότε δεν είναι καιρός να προσπαθήσετε να ανακαλύψετε τον τροχό. Στην πραγματικότητα, το ίδιο ισχύει και για τις μικρές επιχειρήσεις. Πολλές μικρές εταιρείες θα χρησιμοποιούν τεχνολογίες ανοικτού πηγαίου κώδικα αντί να δημιουργούν τις δικές τους ιδιόκτητες λύσεις, επειδή δεν χρειάζεται να επανεφεύρουμε τον τροχό αν μπορεί να λειτουργήσει καλά για την επιχείρησή σας.

Όταν αρχίζουμε να δουλεύουμε στο έργο, αν πρόκειται για πλατφόρμα, πρέπει πρώτα να διαχωρίσουμε τις βασικές λειτουργίες. Αυτές οι βασικές λειτουργίες εξαρτώνται από το αν κάποιος στην ομάδα το κάνει ήδη ή αν υπάρχει μια ώριμη λύση. Η εξέταση αυτών των προβλημάτων βοηθά στην αποφυγή της επαναλαμβανόμενης ανάπτυξης, ώστε να μπορείτε να επιλύσετε τα πιο επείγοντα βασικά προβλήματα σας όσο το δυνατόν συντομότερα και όσο το δυνατόν πιο άμεσα.

Στο Alibaba Cloud, η απλούστερη και αμεσότερη μέθοδος είναι να αναζητήσουμε μερικές από τις εσωτερικές μας τεχνικές αποθήκες και βάσεις γνώσεων, οι οποίες για εμάς είναι η ATA και η Yuque, να εξάγουμε λέξεις-κλειδιά και να βρούμε το βασικό πρόσωπο που κάνει τα πράγματα. Δηλαδή, εμπλέκεται σε αυτή τη διαδικασία είναι το γεγονός ότι έχετε μόλις πιστέψει και γνωρίζετε ότι δεν είστε ο πρώτος που θα σκεφτεί αυτό το ζήτημα. Ορισμένα γενικά θέματα έχουν σίγουρα ήδη γενικές υπηρεσίες που παρέχονται εντός του ομίλου. Εάν δεν παρέχονται, μια πιο ώριμη λύση πιθανώς θα εφαρμοστεί ήδη.

Ακόμη και αν δεν έχει υπάρξει λύση στην επιχείρησή σας, αυτή η κατεύθυνση είναι επίσης αιχμή του κλάδου. Αν αντιμετωπίζετε ένα τέτοιο ζήτημα, μπορείτε πρώτα να δείτε αν είναι δυνατό να παρακάμψετε αυτό το ζήτημα. Εάν είναι αδύνατο να παρακάμψετε αυτό το ζήτημα, μπορείτε να προσπαθήσετε να βρείτε μια βασική ομάδα που είναι κατάλληλη για να εργαστείτε και να οικοδομήσουμε το θέμα μαζί. Και, φυσικά, μπορεί επίσης να υπάρχουν και εξωχρηματιστηριακές λύσεις για αγορά και χρήση.

Ανεξάρτητα από τη λύση, θα πρέπει να εξασφαλίσετε ότι η επιχείρηση κερδίζει στο τέλος. Οι μηχανικοί των επιχειρήσεων πρέπει να σκεφτούν τι αξία μπορείτε να φέρετε στην επιχείρηση. Επομένως, η βασική σας αξία δεν είναι να χειριστείτε και να επιλύσετε πολύ περίπλοκα τεχνικά ζητήματα, αλλά να χρησιμοποιήσετε τις τεχνολογίες σας για να αυξήσετε την αξία της επιχείρησής σας.

Ως εκ τούτου, ένα μεγάλο μήνυμα που θέλω να μοιραστώ εδώ είναι ότι η αξία που φέρνουν οι επιχειρηματικοί μηχανικοί σε μια επιχείρηση είναι η αξιοποίηση μιας τεχνολογίας ή ενός μοντέλου για την επίλυση πολύ περίπλοκων επιχειρηματικών προβλημάτων και αυτή είναι μια τεχνολογία παγκόσμιας αξίας.

Σταθείτε στο παρόν, κοιτάξτε προς το μέλλον

Ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα που πρέπει να αναπτύξετε είναι η πρόβλεψη, η οποία μου αρέσει να καλώ την ικανότητα να κοιτάζω το μέλλον ενώ στέκεται στο παρόν.

Πρέπει να εστιάσετε στο παρόν και ακόμα περισσότερο στο μέλλον. Όχι μόνο η τεχνολογία πρέπει να είναι προσανατολισμένη στο μέλλον, αλλά και στον κλάδο. Σταθείτε στο παρόν και σκεφτείτε πώς να λύσετε τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η επιχείρηση αυτή τη στιγμή και στο παρελθόν. Και σκεφτείτε τις ευκαιρίες για προσπέραση των ανταγωνιστών στο μέλλον.

Για παράδειγμα, εάν το Fliggy της Alibaba θέλει να προλάβει ένα ανταγωνιστικό προϊόν στον ίδιο κλάδο, αλλά δεν μπορεί να ανταγωνιστεί αυτόν τον ανταγωνιστή από την άποψη του ποσού των πόρων που επενδύονται σε αυτόν. Τελικά, το καλύτερο αποτέλεσμα μπορεί να είναι να επιτευχθεί μια ισοπαλία με τον ανταγωνιστή του. Ως εκ τούτου, πρέπει να βρούμε το υπόβαθρο για τη νίκη στον μελλοντικό κλάδο, το χρόνο εστίασης και την ενέργεια για να προωθήσουμε αυτούς τους βασικούς κόμβους και να χρησιμοποιήσουμε μια σφαιρική στρατηγική για να ξεπεράσουμε. Και, ο Fliggy πρέπει επίσης να προετοιμαστεί για διεθνοποίηση. Σε αυτό το μέρος του παζλ, μπορούμε επίσης να αντλήσουμε από την τεχνική εμπειρία που βρήκαμε από τους άλλους. Για να μπορέσουμε να επικεντρωθούμε περισσότερο στην επιχείρησή μας, θα μπορούσαμε να πούμε ότι η πλατφόρμα του περασμένου έτους άνοιξε δρόμο για την επιχείρησή μας.

Πώς συνδέονται τα τελικά τεχνικά αποτελέσματα με τα επιχειρησιακά αποτελέσματα;

Αυτή η τελευταία ερώτηση είναι μια μικρή ερώτηση. Εάν κατανοήσουμε ξεκάθαρα την επιχείρηση από την αρχή και εάν η εκτέλεση μας δεν έχει αποκλίνει και έχει παραμείνει εστιασμένη στους αρχικούς μας στόχους, είναι απίθανο να μην είναι δυνατή η απόκτηση των τελικών μας αποτελεσμάτων.

Έτσι, τελικά, υπάρχει μόνο μία ερώτηση: Πώς ενσωματώνεται η τεχνική αξία όταν αποκτάμε τα επιχειρηματικά αποτελέσματα;

Ξεκινώντας τα πράγματα από τη δική μου εμπειρία, οι συνάδελφοί μου με ρωτούν συχνά αν δεν υπάρχει ανάγκη να επανεφεύρουμε τον τροχό, αλλά ταυτόχρονα όλα έχουν ήδη γίνει, έτσι λοιπόν ποια είναι η αξία μας στο τέλος. Και η απάντησή μου σε αυτό το είδος ερώτησης ήταν πάντα ότι μια ομάδα που εργάζεται στη βασική τεχνολογία θα συνεχίσει να ψάχνει στα βασικά τεχνικά και τεχνικά πεδία. Αλλά, πρέπει επίσης να επικεντρωθούν στη μετάβαση από την ανακάλυψη της τεχνολογικής αξίας της δημιουργίας τους στην εύρεση της επιχειρηματικής της αξίας.

Στην πραγματικότητα, το βασικό ζήτημα σχεδόν πάντοτε είναι ότι τα επιχειρηματικά σενάρια, τα οποία θα έπρεπε να έχουν εξεταστεί εδώ και καιρό, λείπουν. Συνεπώς, η συνεργασία με την επιχειρηματική ομάδα είναι σημαντική και συμπληρώνει τα τεχνικά πράγματα που κάνουμε. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούμε να έχουμε επιχειρηματικά αποτελέσματα και να γνωρίσουμε την ανάπτυξη της δικής μας τεχνολογίας.

Αλλά και πάλι, όταν σκέφτομαι πίσω σε αυτές τις συνομιλίες, είναι σαφές ότι υπάρχουν και πολλά εσωτερικά ερωτήματα. Για τους μηχανικούς των επιχειρήσεων, ο πυρήνας της εστίασής μας είναι να διασφαλίσουμε ότι η επιχείρηση κερδίζει φυσικά. Έτσι, αν ο στόχος αυτός δεν ικανοποιηθεί, οι μηχανικοί μπορούν να καταλήξουν να είναι λίγο "αυτο-επιεικής" στην επίλυση προβλημάτων. Επομένως, αυτό που χρειαζόμαστε από την πλευρά των επιχειρήσεων είναι να έχουμε μια τεχνική προοπτική για να δούμε τι άλλες ομάδες ή εξωτερικές ομάδες της εταιρείας κάνουν και να επικοινωνούν ενεργά για να κάνουν αυτή την κατάσταση μια win-win.

Εάν κανείς άλλος δεν το κάνει, ας πάμε και ζητήσουμε από κάποιον να σηκωθεί και να δει αν αυτός ο λόγος εισόδου-εξόδου είναι λογικός. Αυτό είναι επίσης το θέμα αξίας του θέματος και της λύσης που αναφέραμε στην αρχή αυτού του άρθρου. Είναι αυτά τα προβλήματα κοινά σε άλλες ομάδες της εταιρείας και μπορούμε να τους προσφέρουμε αξία λύνοντας τους; Φυσικά, δεδομένου του ζητήματος της εύρεσης τεχνικής αξίας στην επιχείρηση, στην πραγματικότητα υπάρχει μια σχετικά σαφής απάντηση εδώ.

Το πιο σημαντικό είναι να σκεφτούμε ξεκάθαρα το «γιατί» ώστε να μπορούμε να κάνουμε το πιο σωστό πράγμα. Μόνο κάνοντας τα πράγματα με αυτόν τον τρόπο μπορεί να εντοπιστεί με σαφήνεια η επιχειρηματική αξία που δημιουργείται από την επίλυση αυτού του ζητήματος.

Δηλαδή, οι καλύτεροι μηχανικοί πρέπει να καταλάβουν το προϊόν και πώς είναι ένα κομμάτι του επιχειρηματικού παζλ.

Για το μέλλον

Για να απομακρυνθώ από αυτό το θέμα, ένας συνάδελφός μου στο Alibaba με ρώτησε αν θα σταματήσει το business frontend στο μέλλον. Αυτός ο συνάδελφος ρώτησε αυτήν την ερώτηση, διότι ο χαμηλός κώδικας / nocode που κάνουμε μπορεί να μας βγάλει από μια δουλειά. Αν και μια ενδιαφέρουσα ερώτηση, δεν είναι παραγωγική. Απλώς μια απαισιόδοξη σκέψη που ξεχνάει το πώς και γιατί πίσω από το γιατί αναπτύχθηκε η πρώτη γραμμή.

Για την τρέχουσα κατεύθυνση πρέπει ακόμα να σκεφτούμε πώς να λύσουμε την κατασκευή κώδικα χαμηλής ποιότητας και την αναποτελεσματική επαναλαμβανόμενη εργασία που καταλαμβάνει το μεγαλύτερο μέρος της ενέργειας του μηχανικού και να απελευθερώσουμε το χρόνο ενός μηχανικού για να μπορέσουμε να βελτιώσουμε τη συνολική απόδοση της ανάπτυξης της εταιρείας. Στο παρελθόν, το μέτωπο ανήκε στο στρώμα εφαρμογής ή συγκεκριμένα στην εμφάνιση, την παρουσίαση και την απόδοση της πλευράς του επάνω στρώματος.

Το επίπεδο εφαρμογής μεταβάλλεται συνεχώς και εξελίσσεται τις τελευταίες δεκαετίες και έτσι το επάγγελμα εξελίχθηκε επίσης με αυτό. Αυτή η εξέλιξη έχει προχωρήσει από τους πρώτους μηχανικούς γραφικών GUI στους μηχανικούς ανάπτυξης εφαρμογών ιστού και πελάτη του σήμερα και του πρόσφατου παρελθόντος. Κατά τη διάρκεια αυτού του μετασχηματισμού, το στρώμα εφαρμογής και το στρώμα παρουσίασης αλλάζουν διαρκώς, και ως εκ τούτου οι επαγγελματίες του χώρου εργασίας θεωρούν ότι αποκτούν πάντα νέες γνώσεις.

Ωστόσο, αυτή η αναπτυξιακή διαδικασία ακολουθεί πραγματικά ένα πρότυπο. Αν και το στρώμα εφαρμογής αλλάζει διαρκώς, αναπτύσσεται ουσιαστικά σε δύο κύριες κατευθύνσεις. Η μία είναι η βελτίωση της μηχανικής απόδοσης από την άποψη της μηχανικής και η άλλη είναι η γραφική παράσταση και η έρευνα εικόνας από την οπτική γωνία του χρήστη. Επί του παρόντος, οι δύο κατευθύνσεις έχουν επίσης ένα πολύπλοκο και μεγάλο δέντρο των συστημάτων γνώσης, τα οποία εξακολουθούν να επεκτείνονται.

Εν τω μεταξύ, με την άνοδο της μηχανικής μάθησης, τη βελτίωση της απόδοσης του υλικού και του εύρους ζώνης του δικτύου και την αναβάθμιση των συσκευών οπτικής παρουσίασης, είναι εφικτός ένας νέος γύρος τεχνολογικής διακοπής. Επομένως, από αυτή την προοπτική, το μέτωπο δεν θα εξαφανιστεί στο μέλλον, αλλά αντίθετα θα υπάρχει μόνο με μια άλλη μορφή. Ωστόσο, οι μηχανικοί που δεν μαθαίνουν θα εξαφανιστούν.

συμπέρασμα

Εν κατακλείδι, θέλω να πω ότι όταν έρχεστε σε μια νέα επιχείρηση, μην βιαστείτε να πάρετε αυτά τα δυο αποτελέσματα στην επιχειρηματική και την τεχνολογική πλευρά των πραγμάτων, αλλά να πάρετε το χρόνο σας για να πάρετε τη ροή των πραγμάτων.

Πριν από οτιδήποτε άλλο, πρέπει να δούμε πού βρίσκεται η επιχείρηση στη μεγάλη εικόνα των πραγμάτων και να καταλάβει πώς συνδέεται με άλλες επιχειρήσεις. Πρέπει να συλλέξουμε πληροφορίες και θέματα, να εξετάσουμε αυτά τα θέματα σε βάθος και να βρούμε επιχειρησιακά σημεία πόνου επικοινωνώντας με άλλους στην εταιρεία.

Σε αυτή τη διαδικασία, πρέπει πρώτα να συλλέξουμε τα θέματα, να τα σκεφτούμε και στη συνέχεια να εργαστούμε για επιχειρηματικά σχέδια. Πρέπει να έχουμε στοχοθετημένη σκέψη. Κλείστε και παρακολουθήστε το στόχο μας και τροποποιήστε τη διαδρομή μας σύμφωνα με τις πραγματικές συνθήκες που βρίσκουμε και συνεχίζουμε να το κάνουμε μέχρι να φτάσουμε στον τελικό στόχο μας και τα αποτελέσματα του.

Στην πραγματικότητα, έχω γράψει πολλά και επίσης διαλέξαμε και συνοψίσαμε τη μεθοδολογία για το πώς κάνω τα πράγματα. Σε όλα αυτά, είπα επίσης ότι είναι καλύτερο να μην αφήσουμε την επιχείρηση να σας ωθήσει, αλλά είναι πολύ σημαντικό να μεταφέρετε μαζί σας μαζί σας το ταξίδι σας.

Αρχικά, η "μεταφορά" μπορεί να σημαίνει ότι η επιχείρηση κινείται προς την κατεύθυνση που καταλαβαίνετε αφού μάθετε πώς λειτουργεί η επιχείρηση. Ωστόσο, μέσω μιας μακράς εκτάσεως κατάρτισης και αυτοδιδασκαλίας, μπορεί να διαπιστώσετε ότι αυτό το μέρος στην πραγματικότητα συνεπάγεται και λίγο εφαρμογή. Τέλος, πρέπει να συνειδητοποιήσετε ότι πραγματικά είστε εσείς που οδηγείτε τη βιομηχανία και οδηγείτε την κατεύθυνση της επιχείρησης προς τα εμπρός μέσω της τεχνολογικής καινοτομίας, αντί της ίδιας της τεχνολογίας.

Αυτό είναι το τρίτο μου έτος στο Alibaba. Παρόλο που εργαζόμουν σχεδόν οκτώ χρόνια πριν έφτασα εδώ, αυξάναμε πολύ πιο γρήγορα κατά τη διάρκεια του χρόνου μου στο Alibaba από ό, τι είχα πριν μεγαλώσει στις προηγούμενες θέσεις μου.

Έχω γίνει ένα νέο πρόσωπο αυτά τα τρία σύντομα χρόνια, οπότε θα ήθελα να σας δώσω ένα μήνυμα τώρα: Ελπίζω ότι τα επόμενα πέντε με δέκα χρόνια, η σκέψη μου θα έχει ανέλθει σε ένα εντελώς νέο επίπεδο. Χαιρετίζω επίσης τα σχόλια και τα σχόλια όλων. Όλες οι επικρίσεις είναι ευπρόσδεκτες, διότι η ενθάρρυνση δεν βοηθά στην αποκάλυψη των ζητημάτων.

Τέλος, έχω και κάποια σχετικά βιβλία που σας προτείνω, τα οποία παρέχουν περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με ορισμένα από τα προηγούμενα μέρη. Ελπίζω ότι θα είναι χρήσιμες: Η αρχή της πυραμίδας, οι μέθοδοι σκέψης του McKinsey, η σκέψη, η γρήγορη και η αργή, η επιρροή, το ένστικτο της βούλησης και η ευέλικτη ανάπτυξη.

PS: Το Τμήμα Τεχνολογίας Χρήστη του Fliggy προσλαμβάνει τεχνικούς μεσολάβησης P7-P8, πελάτη και Java, οι οποίοι είναι εγκατεστημένοι στο Hangzhou. Είστε ευπρόσδεκτοι να εφαρμόσετε! Εάν ενδιαφέρεστε, επικοινωνήστε με το [email protected]

Αρχική πηγή: