Πώς να γίνετε πιο αποτελεσματικός ηγέτης

Η μη αποτελεσματική διαχείριση μπορεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο σε όλα, από την παραγωγικότητα έως το ηθικό στο χώρο εργασίας. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, τα στελέχη και οι επόπτες που δεν κατανοούν τις βασικές κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την αποτελεσματική διαχείριση θα μπορούσαν να αντιμετωπίσουν μια ανησυχητική μάχη. Η κατανόηση των κανόνων διαχείρισης που διευκολύνουν την αλληλεπίδραση με τους υπαλλήλους και η παροχή της καθοδήγησης και της ηγεσίας που απαιτούν μπορεί να είναι ένα θέμα ύψιστης σημασίας.

Μείνε συγκεντρωμένος

Η λειτουργία μιας επιχείρησης συχνά σημαίνει ότι πρέπει να αντιμετωπίσετε ατέλειωτες περισπασμούς. Η απώλεια της εστίασης μπορεί να είναι μια σοβαρή επιπλοκή, η οποία μπορεί να κάνει αποτελεσματικές αλληλεπιδράσεις με το προσωπικό και τους υπαλλήλους όλοι αλλά αδύνατο. Η επικέντρωση σε αυτά που είναι σημαντικά μπορεί να επιτρέψει στους διαχειριστές να αποφύγουν την έκδοση σύγχρονων οδηγιών, αντικρουόμενων πληροφοριών ή τη σαφή και συνοπτική επικοινωνία που θα ωφελήσει καλύτερα τη λειτουργία τους και τους συνεργάτες τους.

Εξασφαλίστε ότι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται σωστά

Η κακή μεταχείριση των υπαλλήλων και των υπαλλήλων τους είναι άλλο ένα λάθος που οι διευθυντές και οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων θα το κάνουν καλά για να αποφύγουν. Οι επαγγελματίες που αισθάνονται κακομεταχείριση, απρόβλεπτες ή υποτιμημένες είναι πιο πιθανό να υποφέρουν από κακή ηθική και ικανοποίηση από την εργασία. Ένας βασικός κανόνας για την αποτελεσματική διαχείριση είναι να θυμάστε πάντα ότι η εργασία που πραγματοποιείται από το προσωπικό, τους υπαλλήλους και τους συνεργάτες έχει τεράστια αξία για την εταιρεία. Οι καλύτεροι ηγέτες και επαγγελματίες της διαχείρισης είναι αυτοί που αναγνωρίζουν ότι είναι εκεί για να παρέχουν στους υπαλλήλους τους και όχι το αντίστροφο.

Γνωρίστε πώς να μεταβιβάσετε

Προσπαθώντας να κάνετε τα πάντα μόνοι τους ή να αναλάβετε περισσότερα από όσα μπορούν να χειριστούν είναι ένα κοινό λάθος που γίνονται από τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων αρχάριων και κατώτερων στελεχών όσο. Η αντιπροσωπεία είναι μια βασική διαχειριστική ικανότητα, η οποία δεν πρέπει να ληφθεί ελαφρώς. Είναι σε θέση να προσδιορίσει ποιοι αιτούντες ή εργαζόμενοι είναι σε θέση να χειριστούν τις σημαντικότερες ευθύνες και γνωρίζοντας πότε να μοιραστούν σημαντικά καθήκοντα ή να ζητήσουν βοήθεια σε ένα συγκεκριμένο έργο μπορεί να καταλήξει να κάνει μια μεγάλη διαφορά.

Ορίστε ρεαλιστικούς στόχους

Η υιοθέτηση μιας βαθμιαίας προσέγγισης ή μιας μακροπρόθεσμης θεώρησης για τη βελτίωση τόσο των διαχειριστικών διαδικασιών, όσο και της συνολικής λειτουργικής αποτελεσματικότητας είναι συχνά η καλύτερη προσέγγιση. Ο καθορισμός μικρότερων, πιο εφικτών στόχων είναι συχνά πιο βιώσιμος από ό, τι τα υψηλά κριτήρια αναφοράς που θα απαιτούν μήνες ή και χρόνια για να επιτευχθούν. Ο καθορισμός πιο ρεαλιστικών στόχων μπορεί να συμβάλει στη μείωση της απογοήτευσης του εργατικού δυναμικού και να παράσχει στους εργαζόμενους και στο προσωπικό την αίσθηση της ολοκλήρωσης και της ικανοποίησης που χρειάζονται για να εξασφαλίσουν ότι παραμένουν κίνητρα τις επόμενες μέρες.