Πώς να αγοράσετε μια λύση ProcureTech, και να την χρησιμοποιήσετε πραγματικά!

Καθώς η ψηφιοποίηση συνεχίζεται σε διάφορους κλάδους των επιχειρήσεων, οι οργανώσεις βρίσκονται σε μια ζώνη μεταδόσεων μεταφορών, παράλληλα με ένα πλήθος νέων τεχνολογιών και λύσεων που προσπαθούν να αφομοιώσουν.

Η προμήθεια είναι μια λειτουργία που υπόκειται σε ισχυρό ψηφιακό μετασχηματισμό και επομένως η αγορά ψηφιακών λύσεων ProcureTech γίνεται όλο και μεγαλύτερη προτεραιότητα. Δυστυχώς, όπως βλέπουμε από το παρακάτω γράφημα. Πολλές ομάδες προμηθειών έχουν τύψεις αγοραστών ή / και δεν αισθάνονται ότι οι υπάρχουσες λύσεις ProcureTech τους κόβουν πια.

Η πιο εμφανής λύση σε μια γενική δυσαρέσκεια είναι πολύ απλή. αναβάθμιση σε σύγχρονες λύσεις ProcureTech. Και, φαίνεται ότι οι ηγέτες προμηθειών θα προσπαθήσουν να κάνουν ακριβώς αυτά τα επόμενα χρόνια.

Το 78% των CPOs (ανεξάρτητα από τον κλάδο της βιομηχανίας) εξετάστηκαν στην έρευνα PwC του 2019 CPO ότι προτίθενται να επενδύσουν σε τουλάχιστον 3 ψηφιακές λύσεις τα επόμενα χρόνια (Pwc 2019). Η ζήτηση για ψηφιακές λύσεις προμηθειών είναι υψηλή και η προσφορά προμηθευτών ProcureTech αυξάνεται καθημερινά.

Κατά συνέπεια, η αγορά γίνεται ταυτόχρονα ευκολότερη και πιο περίπλοκη από ποτέ.

Η προσβασιμότητα των αγορών και των πωλητών έχει δημιουργήσει την εμφάνιση νέων κατηγοριών, προϊόντων ονομάτων και διογκωμένων προσδοκιών των πελατών.

Οι επαγγελματίες προμηθειών είναι επαγγελματίες αγοραστές. Εάν υπάρχει μια λειτουργία που δεν πρέπει να επηρεάσει η πολυπλοκότητα της αγοράς, είναι ομάδες προμηθειών. Αλλά, όπως λέει και το παλιό σπορ, «Σε οποιαδήποτε Κυριακή, οποιαδήποτε ομάδα μπορεί να νικήσει οποιαδήποτε άλλη ομάδα». Αυτό που εννοώ είναι ότι η πολυπλοκότητα της αγοράς ψηφιακών λύσεων μπορεί να νικήσει ακόμη και τους πιο ταλαντούχους αγοραστές.

Ρωτήστε τους ειδικούς

Όταν αγοράζετε ένα αυτοκίνητο, συμβουλευτείτε έναν πωλητή αυτοκινήτων. Σωστά?

Γιατί η ProcureTech θα ήταν διαφορετική;

Η Kodiak Rating είναι πάροχος ProcureTech στον τομέα της Διαχείρισης Σχέσεων Προμηθευτών (SRM). Ενώ επιδιώκουμε να οικοδομήσουμε αξία για τους πελάτες μας, να αυξήσουμε τη μάρκα μας και τη θέση μας στην αγορά ψηφιακών προμηθειών, επιδιώκουμε επίσης να εκπαιδεύσουμε την αγορά, να συμβουλευτούμε τους επαγγελματίες, να μοιραστούμε τις γνώσεις και να κάνουμε ό, τι μπορούμε για να κάνουμε τη ζωή των επαγγελματιών προμηθειών απλά λίγο πιο εύκολο.

Μερικές φορές, αυτό σημαίνει ότι οι ομάδες προμηθειών κατευθύνονται προς την κατεύθυνση ενός ανταγωνιστή.

Η λύση μας δεν είναι σωστή για όλους, και το γνωρίζουμε από χιλιάδες συνομιλίες που είχαμε με επαγγελματίες από εκατοντάδες οργανισμούς. Ευτυχώς, η ομάδα μας έχει μεγάλα αυτιά. Κατά τη διάρκεια αυτών των συνομιλιών έχουμε ακούσει, επεξεργαστεί και ενθουσιαστεί. Έχουμε καταρτίσει μια ισχυρή κατανόηση του τι απαιτεί για τις μεγάλες επιχειρήσεις και τις επιχειρήσεις να αξιολογήσουν, να αγοράσουν και να εφαρμόσουν νέες ψηφιακές λύσεις.

Ήρθε η ώρα να μοιραστούμε τα ευρήματά μας.

Αυτό είναι Πώς να αγοράσετε μια λύση ProcureTech, και πραγματικά να το χρησιμοποιήσετε! Συμβουλές από πάροχο ProcureTech.

1. Αποφύγετε πάρα πολλούς μάγειρες στην Κουζίνα

Οι λύσεις προμηθειών μπορούν να περιέχουν εύρωστα πεδία και συχνά επηρεάζουν / βελτιστοποιούν τη στρατηγική και τις διεργασίες μιας επιχείρησης διαλειτουργικά.

Ακόμη και αν η εφαρμογή των λύσεων ProcureTech θα οδηγήσει σε αποδοτικότερες λειτουργίες, υπάρχει ένα ευρύ φάσμα προοπτικών των ενδιαφερομένων για να ληφθούν υπόψη και οι προσδοκίες / συναισθήματα που πρέπει να διαχειριστούν κατά την επιλογή του σωστού εργαλείου.

Προκειμένου να επιτευχθούν τα βέλτιστα αποτελέσματα κατά την αγορά λύσεων ProcureTech, το πρώτο βήμα είναι να ξεκινήσετε μια πρωτοβουλία και να εφαρμόσετε μια επιτροπή καθοδήγησης ή επιλογής στη διαχείριση έργων. "Οι στόχοι που επιδιώκει να επιτύχει ο οργανισμός πρέπει να έχουν προτεραιότητα και να συμφωνούνται από τους βασικούς ενδιαφερόμενους, με βάση το μέγεθος κάθε βραβείου ή / και την κρισιμότητα των ζητημάτων που θα αντιμετωπιστούν" (Harrington 2018).

Εάν έχετε πάρα πολλούς μάγειρες στην κουζίνα, πιθανότατα θα τελειώσετε στα τελικά στάδια της απόφασης αγοράς με μια ασαφή επιχειρησιακή περίπτωση.

2. Αγοράστε στην αλλαγή

Η τεχνολογία αγορών, ειδικά η τεχνολογία προμηθειών, απαιτεί συνήθως διαχείριση αλλαγών.

Εάν πρόκειται να αγοράσετε με επιτυχία μια λύση ProcureTech, θα πρέπει να διασφαλίσετε ότι όλοι θα αγοράσουν την αλλαγή.

Αν υπάρχει κάτι που έχουμε μάθει από το μοντέλο αλλαγής 8 βημάτων του Kotter, ο καθοδηγητικός σας συνασπισμός βασικών ενδιαφερομένων πρέπει να δημιουργήσει μια αίσθηση επείγοντος, να δημιουργήσει ένα σαφές όραμα και να επικοινωνήσει με το όραμα.

Οι διαχειριστές της αλλαγής θα σας βοηθήσουν να μεταδώσετε την επιθυμητή αλλαγή σε άλλα μέλη του οργανισμού. Ο στόχος της ανάπτυξης ενός οράματος και της επικοινωνίας του οράματος δεν είναι απλά να έχουν οι άνθρωποι πίσω από κάτι, αλλά να ζήσουν το όραμα.

Ο Kotter δηλώνει ότι τα χαρακτηριστικά ενός ποιοτικού οράματος για αλλαγή είναι:

  • Νοητός
  • Επιθυμητός
  • Εφικτός
  • Εύκαμπτος
  • Μεταδόσιμος

Τώρα που έχετε καθαρίσει τα πρώτα εμπόδια και οι τροχοί γυρίζουν στο οργανισμό προμηθειών σας, ήρθε η ώρα να αντλήσετε τα φρένα λίγο και να σχεδιάσετε ένα σχέδιο.

3. Δημιουργήστε χάρτη πορείας για τις ψηφιακές προμήθειες

Ως φόντο για την οικοδόμηση ενός ψηφιακού χάρτη προμηθειών, πιστεύω ότι είναι σημαντικό να έχουμε ορισμένες κατευθυντήριες αρχές.

Τρεις κατευθυντήριες αρχές που πρέπει να θυμάστε, με την ευγένεια του Nicholas Weber από την Inviqa είναι:

  • Αποφύγετε την ακαμψία
  • Συμμετοχή βασικών ενδιαφερομένων
  • Διατηρήστε σαφώς καθορισμένους στόχους και επιχειρηματικούς στόχους (Weber 2018)

Ο χάρτης πορείας σας θα χρησιμεύσει ως η ραχοκοκαλιά στο σύνολο των ψηφιακών λύσεων προμηθειών που σχεδιάζετε να συνυπάρχουν στο ψηφιακό οικοσύστημα προμηθειών σας.

Αυτό ξεκινά με τον ορισμό των στοιχείων της διαδικασίας προμηθειών που θέλετε να βελτιστοποιήσετε με την εφαρμογή λύσεων ProcureTech. Βάλτε τη διαδικασία προμηθειών S2P στον τοίχο, κάντε ανάλυση SWOT ή / και χάσματος, καταλάβετε πού υπάρχουν σύνδεσμοι που λείπουν, εντοπίστε ευκαιρίες και σχεδιάστε. Φυσικά, ο χάρτης πορείας για τις ψηφιακές προμήθειες πρέπει να ευθυγραμμιστεί και να σέβεται τον οργανωτικό χάρτη πορείας σας.

Παρακάτω είναι ένα πρότυπο παράδειγμα, που αναπτύχθηκε από την Roadmunk, σχετικά με το τι μπορεί να μοιάζει με έναν χάρτη πορείας για ψηφιακό μάρκετινγκ.

Πηγή: Οδοί

Ενώ ο συγκεκριμένος οδικός χάρτης είναι επικεντρωμένος στο μάρκετινγκ και βασίζεται στη δραστηριότητα (δεν επικεντρώνεται αποκλειστικά στην εφαρμογή νέων λύσεων), παρουσιάζει μια υποδειγματική δομή για τον προγραμματισμό, την εκχώρηση και την εκτέλεση.

Πρέπει κάθε δραστηριότητα να προγραμματιστεί μέχρι την ημέρα; Όχι, αλλά χωρίς να τοποθετήσετε το στυλό στο χαρτί και να χαρτογραφήσετε τον ψηφιακό οδικό χάρτη προμηθειών, θα είναι δύσκολο να γνωρίζετε πού, πότε και πώς να ξεκινήσετε.

Προτεραιότητα, σχέδιο, πράξη και παραμονή ευκίνητη / ευέλικτη στην πορεία. Ω ναι, και προσπαθήστε να διασκεδάσετε! Θυμηθείτε, αυτό είναι αλλαγή για το μέλλον, και θα είστε ένα μέρος της.

4. Εμπιστευθείτε τη Διαδικασία

Η διαδικασία, είναι κεντρική σε κάθε απόφαση αγοράς.

Και πάλι, η ύπαρξη άκαμπτων δεν θα βοηθήσει κανέναν, αλλά η διαδικασία να επιστρέψει κανείς ποτέ δεν έβλαψε κανέναν. Τώρα ξέρετε πού θέλετε να πάτε, ποιος θα σας πάει εκεί, και όλοι είναι ενθουσιασμένοι γι 'αυτό. Είναι σημαντικό τώρα να διαχειριστείτε μια διαδικασία που θα σας οδηγήσει στην επιτυχή υιοθέτηση της (των) λύσης (ών) της ProcureTech που αποφασίζετε.

Παρακάτω είναι μια διαδικασία 5 βημάτων, την οποία η ομάδα μας στην Kodiak Rating πιστεύει ότι είναι η καλύτερη πρακτική για την αγορά μιας λύσης ProcureTech:

  • Έρευνα, επίδειξη, δείκτης αναφοράς

Έρευνα στην αγορά. Είτε αποφασίζετε να το κάνετε αυτό εσωτερικά είτε να φέρετε εξωτερικά μάτια (συμβουλευτική), είναι σημαντικό να γνωρίζετε τι υπάρχει εκεί έξω. Δείτε κάτι κατά τη διάρκεια της έρευνάς σας που σας φαίνεται ενδιαφέροντα; Καλά, ζητήστε ένα demo.

Δεν πρόκειται να μάθετε την πραγματική ικανότητα για μια λύση για να προσθέσετε αξία μέχρι να δείτε τη λύση σε δράση. Τα περιβάλλοντα επίδειξης σας επιτρέπουν να αρχίσετε να μιλάτε προφορικά για τις προκλήσεις σας και σας επιτρέπει να προσδιορίσετε αρχικά εάν ένας πάροχος λύσης έχει λύση για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων. Θα πρέπει να είστε σε θέση να θέσετε τις προκλήσεις σας μπροστά σε έναν πάροχο ProcureTech και θα πρέπει να είναι σε θέση να προσφέρει μια λύση σε αυτές τις προκλήσεις. Η έρευνα σας δίνει ένα στιγμιότυπο του τι είναι εκεί έξω, αλλά τα demos σας δίνουν ένα στιγμιότυπο για το ποιος είναι εκεί έξω. Τα κριτήρια αξιολόγησης ενός παρόχου ProcureTech πρέπει να υπερβαίνουν το λογισμικό / υλικό και να λαμβάνουν υπόψη τους ανθρώπους που παρέχουν την τεχνολογία. Αυτά είναι, όταν είναι όλα αυτά που λέγονται και γίνονται, τους πιθανούς μελλοντικούς συνεργάτες σας.

Τι είδες? Με ποιον μιλήσατε; Τι δεν είδατε; Ποιον δεν μιλάς; Είναι πιθανό ότι οι ερευνητικές λύσεις και οι διαδηλώσεις θα μεταβιβαστούν σε διάφορα μέλη της ομάδας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ανταλλαγή πληροφοριών και η συγκριτική αξιολόγηση είναι σημαντική για την κατανόηση των ικανοτήτων των πωλητών, των κενών της αγοράς, των ευκαιριών και των εμπορικών επιπτώσεων / απαιτούμενων επενδύσεων. Ορισμένα στοιχεία για τα οποία θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε λύσεις αναφοράς είναι:

  1. Φιλικότητα προς τον χρήστη; UX / UI
  2. Πιθανή προστιθέμενη αξία της λύσης
  3. Επικάλυψη / Πιθανότητα για εξοικονόμηση στην αντικατάσταση υπαρχόντων συστημάτων
  4. TCO της εφαρμογής και της συνεχούς χρήσης
  5. Απαιτήσεις κατά την επιβίβαση από την ομάδα σας - ποια λύση θα απαιτήσει η FTE στην υλοποίηση;
  6. Ευελιξία - δυνατότητα ενσωμάτωσης σε εφαρμογές
  7. Ασφάλεια - Διακομιστές και Δεδομένα

Πρόκειται, βεβαίως, για μια αρχική αξιολόγηση, αλλά βεβαιωθείτε ότι έχετε κατανοήσει σε υψηλό επίπεδο τα κριτήρια που θεωρείτε σημαντικά αφού εγκαταλείψετε τις πρώτες συναντήσεις. Μετά τη συγκριτική αξιολόγηση, μπορείτε πιθανώς να μετρήσετε μερικούς παράγοντες, ενώ άλλοι θα φτάσουν γρήγορα στην κορυφή του σωρού. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι σημαντικό να γνωρίζετε τι ψάχνετε και να έχετε μια καλά ευθυγραμμισμένη ομάδα που μπορεί να συζητήσει τη συζήτηση, αλλά τελικά να καταλήξει σε συμφωνία.

  • Καθορίστε τις απαιτήσεις και επικοινωνήστε: RFx;

Μετά τη συγκριτική αξιολόγηση του τι προσφέρει η αγορά, ήρθε η ώρα να αρχίσετε να βράζετε τον κατάλογο απαίτησης της ομάδας σας. Αυτό μπορεί να είναι προετοιμασία για μια προσφορά, ή απλά κάτι που θα θέλατε να επικοινωνήσετε με ευνοϊκούς προμηθευτές. Ο ένας ή ο άλλος τρόπος, ο καθορισμός των απαιτήσεων είναι καθοριστικός για την επανευθυγράμμιση μετά τη φάση έρευνας, επίδειξης και συγκριτικής αξιολόγησης. Αυτές οι δραστηριότητες θα μπορούσαν να έχουν φέρει την ομάδα σας πιο μακριά, παρά να είναι πιο κοντά. Το να μην βλέπει κανείς μάτι με το μάτι δεν πρέπει να είναι αρνητικό. Οι ισχυρές απόψεις σχετικά με το τι πρέπει να συμπεριληφθεί (πρέπει να έχει, πρέπει να έχει, ωραίο να έχει) σε μια λίστα απαιτήσεων για μια λύση ProcureTech θα έχει ως αποτέλεσμα μια ισχυρή προοπτική των ενδιαφερομένων. Παρόλο που αυτό μπορεί να δυσχεράνει τη λίστα των απαιτήσεων για τους πωλητές για να ανταποκρίνονται με πλήρη συμμόρφωση, θα σας βοηθήσει να διαλέξετε γρήγορα ποιοι πωλητές κάνουν και δεν έχουν τη λειτουργικότητα που θεωρείτε απαραίτητη από εσάς και την ομάδα σας.

Πρέπει να αγωνιστείς, για το δικαίωμά σου, για πάρτι! Τώρα που ξέρετε τι θέλετε, πρέπει να το πείτε με το στήθος σας! Επικοινωνήστε με τις απαιτήσεις σας σε ελκυστικούς προμηθευτές.

Ο τρόπος με τον οποίο γνωστοποιείτε τις απαιτήσεις σας εξαρτάται από εσάς. Εκτελέστε ένα RFx, ή κάντε κάτι λίγο πιο «κάτω-και-βρώμικο». Αυτό μπορεί να θέλετε να αποφασίσετε παράλληλα με τη δημιουργία του χάρτη πορείας σας, ώστε να μπορείτε να προγραμματίσετε τη διάρκεια μιας πλήρους διαδικασίας υποβολής προσφορών. Και πάλι, αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αποφεύγεται η ακαμψία είναι σημαντική. Επειδή, αν βρείτε μια λύση που θέλετε, και ξέρετε ότι είναι η σωστή εφαρμογή, είναι μια προσφορά πραγματικά αξίζει τον πόρο;

  • Μικρή λίστα και δοκιμάστε το!

Είτε αποφασίσετε να εκτελέσετε ένα πλήρες διαγωνισμό είτε μια υβριδική εναλλακτική λύση σε RFx, θα πρέπει πάντα να βγαίνετε από την άλλη πλευρά με μια λίστα επιλογών - AKA περισσότερους από έναν εναλλακτικό πωλητή. Διατηρήστε τα πράγματα ανταγωνιστικά με τους παρόχους λύσεων που έχετε επιλέξει. Δεν χρειάζεται να σας πω αυτό, όμως. Είστε επαγγελματίας αγοραστής. Ξέρεις πώς να δημιουργήσεις δύναμη διαπραγμάτευσης :))

Τώρα, δοκιμάστε το! Εκτελέστε μια δοκιμαστική περίοδο ή αναθέστε στον προμηθευτή να σας παράσχει POC με εσάς και την ομάδα σας. Ενώ εσείς οι ίδιοι ξοδεύετε τους πόρους για να δοκιμάσετε τη λύση, δεν είναι πάντοτε απαραίτητο, βλέποντας τη λύση σε δράση, σύμφωνα με τις απαιτήσεις σας, θα κάνετε μια μελλοντική περίπτωση χρήσης για εσάς και την ομάδα σας ακόμα πιο συγκεκριμένη.

Είναι σημαντικό όχι μόνο να δοκιμάσετε τη λύση αλλά να βάλετε τη λύση στη δοκιμή. Είναι μια μάλλον τυπική διαδικασία για να ζητήσετε T & C, Τεχνικές προδιαγραφές, και ενδεχομένως ακόμη και να υποβάλετε τον προμηθευτή σε μια επισκόπηση ασφαλείας. Και πάλι, αυτό πρέπει να ληφθεί υπόψη κατά τη δημιουργία του χάρτη πορείας, καθώς θα απαιτήσει πόρους από τη νομική, την πληροφορική και πιθανόν να χρειαστεί χρόνος.

  • Ευθυγράμμιση & Αποφασίστε

Ήρθατε, προσπαθήσατε, πρέπει να ευθυγραμμιστείτε.

Ευθυγραμμίστε την ομάδα σας και γιορτάστε. Πλησιάζετε στο τέλος της διαδικασίας λήψης αποφάσεων. Και επειδή έχετε λάβει τα σωστά βήματα για να φτάσετε εδώ, δεν θα λυπηθείτε για τη λύση που αγοράσατε.

Η απόφαση του κατάλληλου πωλητή θα πρέπει να είναι αρκετά απλή αν έχετε κάνει τα κατάλληλα βήματα πριν από τη φάση λήψης αποφάσεων και έχετε ένα ισχυρό σύνολο υλικού αξιολόγησης για να βασίσετε την επιλογή σας. Είσαστε επαγγελματίας προμηθειών, οπότε υποθέτω ότι έχετε ολοκληρώσει την επικοινωνία, τη διαπραγμάτευση, τους Όρους και τη Συμφωνία, έτσι θα σας εξοικονομήσω τις λεπτομέρειες της σύναψης / οριστικοποίησης μιας σύμβασης.

  • Εφαρμογή & Υιοθέτηση

Βρίσκεστε τώρα σε φάση μετά τη σύναψη της σύμβασης. Αισθάνεστε καλά;

Θα έπρεπε! Ήσαστε διεξοδικός και έχετε ολοκληρώσει μια αγορά που πιθανόν θα μεταβάλει τη μελλοντική αποτελεσματικότητα του οργανισμού προμήθειας. Ενώ αυτό είναι ένα μεγάλο επίτευγμα μέσα στον εαυτό του, υπάρχει ένα καλό κομμάτι που απομένει σε αυτόν τον κύκλο ζωής της αγοράς ...

Εφαρμογή & Υιοθέτηση. Το AKA χρησιμοποιεί πραγματικά αυτό που αγοράσατε. Και, χρησιμοποιώντας σωστά. Υπάρχουν πολλά ερωτήματα που πρέπει να απαντηθούν και διαδικασίες που πρέπει να αντιμετωπιστούν για να διασφαλιστεί η επιτυχής εφαρμογή και έγκριση.

Ας μαζέψουμε τα φρούτα χαμηλής ανάρτησης.

Πρώτα απ 'όλα, θα ακολουθήσετε μια προσέγγιση για την εξέλιξη ή το big bang;

Όποια και αν επιλέξετε, να είστε ρεαλιστές με τους πόρους και τους FTE που θα πάρει από την ομάδα σας, από εξωτερικούς συμβούλους ή / και εμπειρογνώμονες υλοποίησης προμηθευτών. "Όλοι οι βασικοί ενδιαφερόμενοι και τα εμπλεκόμενα μέρη πρέπει να έχουν επαρκή συμφωνία και να κατανοήσουν ποια επιτυχημένη εφαρμογή θα μοιάζουν και θα απαιτούν, αλλιώς θα υπάρξουν αναπόφευκτα εμπόδια, καθυστερήσεις και απάθεια" (Harrington 2018). Η αποφυγή των σημείων συμφόρησης είναι ευκολότερη από ό, τι γίνεται κατά την εφαρμογή νέων λύσεων, ειδικά αν απαιτεί από τα μέλη της ομάδας να προσαρμόσουν την καθημερινή λειτουργία τους.

Βεβαιωθείτε ότι κάποιος από την ομάδα των βασικών ενδιαφερομένων, ή την επιτροπή επιλογής / διευθύνσεως, παραμένει σε ρόλο ιδιοκτησίας / διαχείρισης έργου της υλοποίησης. Εξυπηρέτηση της λύσης που έχετε κάνει μέρος της αγοράς, αγάπη, χρήση, και να πάρει άλλους ενθουσιασμένοι για τη χρήση και αυτό!

Πολύ συχνά οι εταιρείες αγοράζουν νέες λύσεις πληροφορικής και τους επιτρέπουν να κάθονται στο ράφι σαν ένα κουτί φασολιών. Ακόμη και τα φασόλια έχουν ημερομηνία λήξης. Εάν δεν υιοθετήσετε τις λύσεις ProcureTech που αγοράζετε, τότε η ομάδα σας θα επιστρέψει σίγουρα στα εργαλεία που βασίστηκαν σε προ-υλοποίηση.

Η αγορά μιας λύσης ProcureTech απαιτεί από την εταιρεία σας να δαπανήσει χρήματα. Αλλά, στην πραγματικότητα, χρησιμοποιώντας μια λύση ProcureTech απαιτεί χρόνο, ενέργεια, εστίαση και το πιο σημαντικό - αγοράζοντας αλλαγές.

Αυτή η δημοσίευση σας παρουσιάζεται από τον συγγραφέα Sam Jenks, αλλά και από την πλευρά της Kodiak Rating - μιας διαχείρισης σχέσεων προμηθευτών SaaS που λειτουργεί από τη Στοκχόλμη της Σουηδίας. Η κοινότητα Kodiak σκοπεύει να αμφισβητήσει τις παραδοσιακές επιχειρηματικές πρακτικές με την καινοτόμο σκέψη και δημιουργία.